科瑞簡(jiǎn)析進(jìn)口連接器的發(fā)展空間

中國日益擴大的市場(chǎng)，疊加上物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0等新引擎不斷帶來(lái)的效應，意味著(zhù)連接器市場(chǎng)可以預期到的井噴之勢。但要想在中國做好這樁生意，廠(chǎng)商們面臨的挑戰也不一而足。

有統計數據顯示，全球連接器市場(chǎng)規模經(jīng)歷了1980年的80億美元，1990年160億美元，2000年340億美元，再到2010年的450億美元持續、高速的成長(cháng)。2015年，全球連接器市場(chǎng)規模預計可達到660億美元。伴隨汽車(chē)、電子消費終端的發(fā)展，中國的連接器市場(chǎng)所占全球市場(chǎng)份額也從1999年4%到如今超過(guò)20%。

小小的連接器，實(shí)則是有大名堂，因為起到橋梁作用的連接器，是實(shí)現世界互聯(lián)的技術(shù)路徑。只是身處產(chǎn)業(yè)鏈上游的連接器企業(yè)向來(lái)都只是幕后英雄，極少曝光，所以也不為終端消費者所熟悉。

當物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)4.0成為新的市場(chǎng)引擎時(shí)，這些市場(chǎng)熱點(diǎn)的核心簡(jiǎn)言之就是“連接”兩字，汽車(chē)之間的連接，家用電器之間的連接，以及安保設施之間的連接，包括在工業(yè)應用中，設備之間的連接。只不過(guò)對于連接器的要求變得越來(lái)越高。

未來(lái)連接器的要求無(wú)非是更快，更小，更智能，更環(huán)保。但每個(gè)細分行業(yè)又有不同側重，James舉例道，像是汽車(chē)行業(yè)需要在苛刻的環(huán)境下保證連接器的可靠性和高質(zhì)量，對于消費電子行業(yè)來(lái)說(shuō)，輕薄小巧才是最重要的，其次才是可靠性，但這兩者的可靠性又不是一個(gè)級別。消費電子產(chǎn)品推陳出新的速度在一定程度上又決定了另外兩個(gè)特殊要求：控制成本與縮短研發(fā)周期。

除了技術(shù)迭代外，連接器的區域分布也隨著(zhù)市場(chǎng)份額的改變，而出現了不同程度的傾斜。這些年來(lái)，全球連接器生產(chǎn)能力開(kāi)始在不斷向亞洲尤其是中國轉移。有分析認為，亞洲已經(jīng)成為連接器市場(chǎng)最有發(fā)展潛力的地方，而中國更是預計成為全球連接器增長(cháng)最快和容量最大的市場(chǎng)。

在過(guò)去，大部分連接器供應商更多利用中國低廉的生產(chǎn)成本，現如今他們更多的會(huì )是思考如何服務(wù)于這個(gè)新興市場(chǎng)。TE給到的答案是將原本的“依賴(lài)中國制造”模式轉型為“中國智造”。

TE在全球架構內設有15個(gè)針對不同行業(yè)領(lǐng)域的事業(yè)部，作為最早進(jìn)入中國的跨國公司之一，它選擇將包括家用電器、汽車(chē)、數據通信等在內的3個(gè)全球總部，4個(gè)亞太總部落址上海，與中國區總部、研發(fā)與先進(jìn)技術(shù)發(fā)展中心、生產(chǎn)工廠(chǎng)形成職能齊全的“總部生態(tài)鏈”。

其目的一方面就為了更好地服務(wù)中國客戶(hù)與合作伙伴，及時(shí)響應本土業(yè)務(wù)需求，另一方面身處在這個(gè)全球最活躍的電子元器件市場(chǎng)，輻射全球業(yè)務(wù)。在James眼中，中國市場(chǎng)不僅規模龐大、發(fā)展迅猛，還有像小米、華為、中興優(yōu)質(zhì)的合作伙伴與新商業(yè)機會(huì )。他告訴記者，中國的客戶(hù)的特點(diǎn)就是要“快”，對創(chuàng )新產(chǎn)品與解決方案提供的速度相當在意，這也就迫使TE必須將業(yè)務(wù)本地化，以提高服務(wù)效率。

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